會(huì)議議程

1、公司經(jīng)營(yíng)狀況

會(huì)議隨著總經(jīng)理對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的介紹拉開(kāi)帷幕；

公司第一季度經(jīng)營(yíng)狀況較好。

業(yè)績(jī)方面，在全體成員的共同努力下，同宴土木達(dá)成季度目標(biāo)值；

組織架構(gòu)方面，技術(shù)部增加多名技術(shù)骨干，市場(chǎng)部增加多名銷(xiāo)售工程師，運(yùn)營(yíng)部增加新推廣小組，整體公司架構(gòu)在職能方面呈進(jìn)一步細(xì)分優(yōu)化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)整體呈穩(wěn)步擴(kuò)大趨勢(shì)。

團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)方面，一季度公司聚焦培訓(xùn)，各崗位人員整體素質(zhì)明顯得到提升；

公司資質(zhì)方面，一季度完成今年年度資質(zhì)培育整體規(guī)劃并已投入運(yùn)營(yíng)；資質(zhì)辦理，計(jì)劃投入資金較往期比大幅提升；同時(shí)，增加多張技術(shù)人員作業(yè)證書(shū)。

在辦公條件方面，公司擴(kuò)大辦公區(qū)域，增添多臺(tái)儀器設(shè)備。

在介紹經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，方總對(duì)數(shù)據(jù)和對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行了精細(xì)化講解和分析；讓各位公司骨干對(duì)公司發(fā)展情況增加了解程度。

2、遇到的管理問(wèn)題

相關(guān)與會(huì)人員分別闡述一季度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際遇到的管理問(wèn)題，并在會(huì)上即刻商討；

總經(jīng)理分別針對(duì)各管理問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，針對(duì)性地提出有效處理意見(jiàn)；最終所有問(wèn)題都落實(shí)了解決方案。

3、未來(lái)規(guī)劃

最后，總經(jīng)理對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)同宴接下來(lái)的所有發(fā)展規(guī)劃都是圍繞我們一直努力的方向進(jìn)行開(kāi)展，各骨干須跟隨公司整體步調(diào)，在服務(wù)客戶(hù)時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的同時(shí)，一定要設(shè)身處地為客戶(hù)考慮，真正為客戶(hù)解決實(shí)際難題；全體人員上下要錨定目標(biāo)，以最好的狀態(tài)服務(wù)每一個(gè)項(xiàng)目。

4、會(huì)議照片